真抓實干 創建標桿

作者： 發布于：2017/5/22 8:31:57 點擊量：

濮陽龍宇化工公司保安隊在龍宇公司保衛處的領導下，在項目經理趙士卿、保安隊長王新春的帶領下，按照立新保安公司提出的創建龍宇公司保安工作新標桿的要求，高度重視，快速行動，積極開展創建工作。他們從調查研究入手，理思路，定措施，鼓實勁，動真格，真抓實干，保安工作有了新的起色，他們的做法是：

    一、理清思路，制定方案。針對保安工作曾一度出現的管理不嚴、形象不佳、問題頻發、甲方不夠滿意的情況，深入實際，調查研究，多次征求甲方意見，反復與保安員座談溝通，分析原因，查找癥結，動員大家獻計獻策，共同商討創建標桿大計。經過調查研究，他們認為管理不嚴，標準不高，得過且過是存在問題的主要原因。于是，他們提出了從容易出效果的地方入手，從看得見摸得著的地方抓起，抓外在形象樹立，促內在素質提高的工作思路，制定了詳細的創建標桿計劃。

   二、堅持不懈，刻苦訓練。保安隊員多數來自農民，沒有經過軍事化訓練，缺乏規范值守和巡邏的基本功。在創建標桿活動中，他們制定了除惡劣天氣和其它特殊情況外，每天早晨利用交接班時間在7:00時—7:30時的訓練計劃，訓練內容主要是立正、稍息、跨立、敬禮、停止間轉法等科目，并根據勤務工作實際，不斷增添新的訓練內容。目的是通過訓練，使全體保安隊員在身體素質、精神面貌、禮節禮儀等方面逐步提高，更好的適應龍宇化工這個特殊企業的勤務工作需要，提供更加優質的保安服務。他們決定從2016年11月30日開始，長期堅持訓練，這種訓練看似簡單，而實質上練的是作風，練的是意志，練的是吃苦精神。

   三、一日一評，精心管理。他們把每天的班前會，當成嚴格管理的重要一環來抓，講評昨日工作，安排當天任務，好的表揚，差的批評，并提糾正意見和措施，及時改進和提高，還結合正常的勤務工作檢查，嚴格掌控每位保安員的工作情況，營造嚴格規范的管理氛圍，使各項工作開展的緊張有序，有條不紊。做到了安排到位、落實到位、檢查到位，確保安全服務效果。

   四、完善制度，狠抓落實。為提高管理水平和安全服務能力，他們組織保安隊員重申并學習了崗位責任制、獎懲制度、值班制度、登記制度、交接班制度、巡邏制度等公司有關規定和要求，使人人明白上崗以后該干什么、怎么去做、違規以后應當承擔什么責任，并詳細講解執勤中遇有問題的處置方法和措施。為搞好創建工作，嚴格進行管理，他們還結合實際，制定了訓練制度和查崗制度并狠抓制度落實。他們深知，搞好一時的管理并不難，難的是常抓不懈，持之以恒，他們決心不擺花架子，不搞一陣風，把各項管理，特別是訓練工作，抓住不放，堅持下去，形成模式，真正成為標桿，建成一支立新公司信任，龍宇公司滿意的***保安隊伍。

 

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